• Ein Vertriebsmitarbeiter steht kurz vor einem Karrieresprung. Er ist 32 Jahre alt, somit jünger als die meisten Kollegen in seiner Abteilung und erst seit 3 Jahren im Unternehmen tätig. Er ist fachlich kompetent und arbeitet erfolgs- und teamorientiert. Als ihm eine Führungsrolle angeboten wird, freut er sich sehr, bringt aber auch seine Befürchtungen zum Ausdruck: „Vom Kollegen zum Vorgesetzten- das wird nicht einfach. Meine hohen Anforderungen an mich selbst, dazu „Druck von oben und Neid von unten“- wie gehe ich mit dieser neuen Situation um?“ Er lässt sich coachen, um sich auf seine zukünftige Rolle als Führungskraft vorzubereiten, möglichen „Fallstricken“ aus dem Weg zu gehen und den für ihn und sein Team bestmöglichen Einstieg zu erreichen. 

• Bedingt durch eine Umstrukturierung in der Marketing- Abteilung eines großen Unternehmens sieht sich eine Mitarbeiterin vor eine neue Situation gestellt.
Wurde ihr bisher eigenverantwortliches Arbeiten mit fest abgesteckten Verantwortungs- und Zuständigkeitsbereichen ermöglicht, soll sie zukünftig in ständig wechselnden Teams projektbezogene Arbeitsaufgaben wahrnehmen.
Sie nimmt ein Coaching in Anspruch, um sich mit ihren Erwartungen und Bedenken sowie ihren Stärken und Schwächen auseinander zu setzen.
Ihr Ziel ist es, sich möglichst schnell und ohne größere Konflikte ins Team zu integrieren und mit den veränderten Anforderungen gut zurechtzukommen.